Практикум по построению системы внутреннего и внешнего кадрового резерва, пула талантов
Программа нацелена на формирование представления о современных подходах к управлению талантами. Рассматриваются вопросы формирования и развития кадрового резерва, способы отбора резервистов, управления развитием кадрового резерва компании. Разбирается роль компетенций в управлении талантами. Проводится анализ кейсов из практики российских компаний.
Научное обоснование программы: программа разработана на основе современных концепций управления талантами. В основе программы лежит компетентностный подход как авторитетное направление современной индустриальной психологии и менеджмента.
Цель программы: сформировать представление о способах формирования и развития кадрового резерва, а также управления талантами организации.
Задачи программы:
- Познакомить с современными концепциями оценки персонала
- Отработать навыки управления талантами и развития компетенций сотрудников организации
- Познакомить с методами формирования кадрового резерва компании
- Познакомить с технологией развития кадрового резерва компании
- Освоить навыки формирования и развития кадрового резерва компании
Целевая аудитория: Программа рассчитана на директоров, менеджеров и специалистов в области управления человеческими ресурсами организации, которые хотели бы познакомиться и применить на практике технологии работы с персоналом в соответствии с современной мировой практикой. Программа также будет интересна менеджерам общего профиля, директорам организаций, которые хотели бы добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своих компаний и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи внедрения эффективных методов управления персоналом.
Система работы с кадровым резервом:
- Кадровый резерв: определение, цели и методология формирования
- Работа с кадровым резервом как существенное звено HR практики
- Опыт крупных компаний по формированию кадрового резерва: принципы и технологии
- «Подводные камни» при формировании и работе с кадровым резервом
- Talent Management или работа с кадровым резервом?
- Как подход, основанный на управленческих компетенциях, помогает при работе с кадровым резервом
- Понятие компетенция, компетентность и система компетенций.
- Выделение уровней развития компетенций.
- Формирование профилей требований кадрового резерва.
- Модель корпоративных компетенций.
- Разбор кейсов из практики крупных компаний.
Оценка кадрового резерва:
- Цели и задачи оценки кадрового резерва в компании
- Роль оценки в системе работы кадрового резерва компании.
- Методы оценки кадрового резерва:
- - Профессиональное, личностное и поведенческое тестирование;
- - Наблюдение на местах;
- - Диагностика 360 градусов;
- - Центры оценки и развития персонала
- Сравнение показателей эффективности каждого из методов.
- Технология организации и проведения Assessment Center в организации.
- Интервью, кейсы, ролевая и деловая игра, обратная связь.
- Формирование целей дальнейшего развития по результатам оценки.
План индивидуального развития - как основной инструмент управления карьерой сотрудника:
- Структура плана и факторы ее определяющие
- Меню развивающих действий – примеры
- Индивидуальный план развития как инструмент для формирования кадрового резерва
- Технология разработки Планов индивидуального развития.
- Собеседование с сотрудником, структура собеседования, основные ошибки.
- Поддержка исполнения планов индивидуального развития.
Роль обучения в реализации планов индивидуального развития
Методы работы с резервом.
- Разбор основных форм развития кадрового резерва (более 50-ти форм).
Мотивация и стимулирование кадрового резерва на обучение
- Связь системы карьерного/профессионального развития и стратегических планов компании.
- Система карьерного/профессионального развития, как элемент управления эффективностью использования человеческого капитала.
- Категории сотрудников - дифференцированный подход к развитию.
Управление знаниями как метод развития кадрового резерва
- Методики и инструменты эффективной работы с корпоративными знаниями и информацией
- Разработка мотивационных моделей для обмена знаниями
- Инструменты и процедуры сохранения опыта, создания новых знаний и управления идеями
Новые тенденции обучения кадрового резерва.
- Методики, технологии, инструменты обучения кадрового резерва
- Корпоративный МВА - задачи, методология, особенности программы, эффективность
- Новые методы и инструменты, применяемые в программах МВА ВУЗов и бизнес-школ
- Опыт крупных российских компаний: «Норильский Никель», «СеверСталь» и другие
- Западный опыт работы с кадровым резервом
Работа с молодыми специалистами - внешний кадровый резерв
- Общий обзор и классификация программ развития молодых специалистов
- Программа работы со Школами
- Программа работы с ВУЗами
- Инструменты работы с молодыми специалистами, выбор приоритетных направлений в соответствии со стратегией компании
Отзывов по данному курсу пока нет
