Цели и задачи курса
- Повышение личной эффективности руководителя.
- Изучение особенностей функционирования отдельных элементов логистической системы предприятия.
- Освоение практических методов управления запасами, их нормирования, определения оптимального размера заказа.
- Ознакомление с методами управления производственной логистикой.
- Формирование навыков управления системами распределения.
- Описание методов управления рисками.
- Приобретение навыков моделирования и оптимизации бизнес-процессов компании.
- Изучение основных методов оценки и обеспечения качества готового продукта.
Описание курса
Обострение конкуренции на рынке заставляет руководство искать новые пути формирования конкурентных преимуществ. Одной из областей деятельности компании, которая имеет значительный потенциал повышения конкурентоспособности предприятия, является логистика. Логистическая система охватывает все сферы деятельности – начиная от поиска поставщиков ресурсов и заканчивая сбытом готовой продукции. Именно обеспечение высокого уровня реализации данных функций позволяет в конечном счете добиться оптимизации затрат и гарантировать высокий уровень качества готового продукта.
Представленный в данном курсе материал охватывает не только ключевые элементы логистической системы предприятия, но и описывает базовые принципы обеспечения качества продукции, а также дает необходимые знания в области моделирования и оптимизации бизнес-процессов и новых видов логистики – логистики в интернет-торговле.
Поскольку данный курс ориентирован на руководителя, особое внимание уделяется личной эффективности Директора по логистике, а также ключевым управленческим функциям – лидерству и принятию решений.
- Построение логистической системы предприятия:
- Складская логистика и управление запасами на предприятии:
- Понятие и виды материальных запасов.
- Нормирование запасов.
- Определение оптимального размера заказа.
- Формула Уилсона и ее модификации.
- Системы управления запасами.
- Определение размера страхового запаса.
- Складская логистика.
- Склады, их виды.
- Решение о выборе типа склада.
- Схема технологического процесса на складе.
- Размещение и отбор товаров на складе. Принцип Парето.
- Показатели работы склада.
- Решение о месте расположения складов.
- Информационные технологии для управления запасами и складом.
- Системы управления технологическими процессами на складе.
- Программные технологии в области управления запасами и складирования.
- Управление цепочками поставок:
- Концепция управления цепями поставок.
- Теория интеграции.
- Интегрированная логистика.
- Проектирование логистических систем.
- Взаимодействия в логистической цепи.
- Разработка принципов построения и структуры системы интегрированного планирования и управления.
- Логистическое администрирование цепи поставок.
- Оценка результатов деятельности цепи поставок.
- Интеграция цепи поставок.
- Закупочная логистика:
- Механизм функционирования закупочной логистики.
- Содержание закупочной логистики и ее роль в управлении цепями поставок.
- Управление материальными ресурсами на предприятии.
- Анализ и проектирование организационной структуры службы закупок на основе логистики.
- Задача «Сделать или купить».
- Процесс закупочной деятельности на предприятии.
- Методы определения потребности организации в материальных ресурсах.
- Планирование закупок.
- Выбор каналов закупки.
- Методы выбора поставщиков.
- Построение цепей поставок.
- Построение цепей поставок.
- Правовые основы закупок.
- Производственная логистика:
- Промышленное предприятие как логистическая система.
- Производство и производственные системы.
- Производственная структура предприятия.
- Производственная мощность предприятия.
- Проектирование и совершенствование организации производства.
- Производственный процесс и принципы его организации.
- Типы и методы организации производства.
- Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия.
- Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- Логистические системы управления производством.
- Распределительная логистика:
- Сущность, значение и определение распределительной логистики.
- Функции и принципы, на которых базируется распределительная логистика.
- Задачи распределительной логистики, модели и методы их решения.
- Современные технологии товародвижения - физическое распределение.
- Операции физического распределения.
- Роль и значение учетно-договорных единиц.
- Золотые правила физического распределения.
- Логистическая сеть распределения.
- Каналы распределения.
- Дистрибьюция как комплексная логистическая активность.
- Логистические каналы, цепи, сети сбыта и их формирование.
- Формирование и управление системами распределения.
- Логистика в интернет-торговле:
- География доставки.
- Способы доставки товара клиенту.
- Использование курьеров и автомобилей.
- Формирование курьерской службы и работа с персоналом.
- Доставка крупногабаритных товаров клиентам.
- Расчет стоимости доставки в продажной цене товара.
- Складская логистика и управление запасами на предприятии:
- Таможенное регулирование и ВЭД:
- Система и структура таможенных органов РФ.
- Таможенный кодекс Таможенного союза и Закон «О таможенном регулировании в РФ»: основные положения таможенного законодательства.
- Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности - ТН ВЭД.
- Таможенные процедуры.
- Таможенная стоимость товаров и методы ее определения.
- Таможенные платежи: виды, порядок и сроки оплаты.
- Таможенный контроль: формы и методы.
- Таможенное декларирование внешнеторговых грузов.
- Управление рисками как фактор повышения эффективности логистической деятельности.
- Управление логистикой предприятия на основе моделирования бизнес-процессов.
- Процессное управление. Современные методы описания бизнес-процессов и их моделирование.
- Постановка бизнес-процессов и оценка их эффективности. Оптимизация бизнес-процессов.
- Системы управления организацией и ее бизнес-процессы.
- Информационные технологии и бизнес-процессы.
- Управление качеством.
- Личная эффективность руководителя.
- Целеполагание, расстановка приоритетов и управление временем.
- Основные модели управленческих решений.
- Факторы личной эффективности руководителя.
- Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий.
- Модели стратегического управления и планирования. Технология принятия стратегических решений.
- Управление командой. Мотивация персонала. Оценка эффективности работы подразделения.
Отзывов по данному курсу пока нет
