Руководитель службы безопасности

Цели и задачи курса

• Анализ критериев оценки качества работы службы безопасности.
• Изучение алгоритма идентификации угроз и проведения комплексных внутренних расследований возможных происшествий.
• Освоение принципов работы с контрагентами в области безопасности.
• Построение регламентированной системы бизнес-процессов службы безопасности.

Описание курса

Потребность в хорошо работающей системе безопасности существует у всех компаний вне зависимости от их размера. Даже небольшая несогласованность действий в работе службы безопасности может стоить компании немалых финансовых потерь. Проектирование отдельных звеньев системы безопасности предприятия или оптимизация уже существующих требуют от руководителя службы знаний и опыта как в области безопасности, так и в управленческой сфере. Существуют организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы, применяемые в управлении службой безопасности. Руководители службы безопасности для достижения высокой управленческой эффективности должны безупречно владеть ими в комплексе. Изучив данный курс, Вы узнаете, как усовершенствовать службу безопасности компании, а также получите образцы необходимых документов и сможете разработать план по развитию и оптимизации всей системы безопасности компании.

1. Конкретизация целей и задач службы безопасности в компании.
2. Управление службой безопасности.
   1. Организация деятельности:Политика компании и внутренние процедуры.
      • Внутренний и внешний персонал.
      • Установка КПЭ (KPIs).
      • Мониторинг деятельности.
      • Оценка эффективности затрат на безопасность или оценка возврата инвестиций (ROI) в службу безопасности.
      • Работа по выделению и устранению элементов неэффективной работы.
   2. Правовые основы в работе службы безопасности:
      • Новые аспекты российского законодательства о корпоративной безопасности и проведении расследований.
      • Юридически допустимые функции персонала службы безопасности.
      • Нормативные документы, регламентирующие деятельность службы безопасности.
   3. Набор персонала и управление службой безопасности:
      • Набор персонала – внутренние и контрактные сотрудники.
      • Проверка благонадежности.
      • Тренинг и обучение персонала.
      • Выбор менеджеров по безопасности.
      • Особенности управления корпоративной службой безопасности.
3. Организация функциональных направлений деятельности по обеспечению безопасности:
   1. Корпоративная безопасность. Методы минимизация возможности возникновения основных угроз корпоративному имуществу:
      • Внутренние процедуры.
      • Аудит и порядок их проведения.
      • Расследования (внутренние и внешние).
      • Обеспечение безопасной работы с поставщиками и подрядчиками.
      • Пропускная система и процедуры допуска.
      • Эффективное использование CCTV и биометрическая безопасность.
   2. Информационная безопасность. Методы защиты информации и интеллектуальной собственности:
      • Виды интеллектуальной собственности.
      • Политика компании в отношении интеллектуальной собственности.
      • Процедуры по защите интеллектуальной собственности.
      • Методы защиты данных.
      • «Безопасный» документооборот.
      • Стандарты защиты информации. Политики и процедуры в компании в области информации.
   3. Кадровая безопасность:
      • Оперативная работа с персоналом и вербовка.
      • Особенности кадровой политики в отношении IТ-персонала.
      • Процедуры приема-увольнения сотрудников с точки зрения безопасности.
      • Инженерно-техническая безопасность. Охранные мероприятия.
      • Конфиденциальное делопроизводство. Средства защиты электронного делопроизводства.
      • IT-безопасность. Типовые сценарии и защита от несанкционированного доступа к электронной информации.
4. Определение слабых звеньев в системе безопасности компании:
   1. Анализ возможных угроз безопасности бизнеса:
      • Виды угроз. Типичные отраслевые угрозы.
      • Оценка и анализ угроз.
   2. Связь с внешними агентствами и ведомствами:
      • Местная милиция.
      • HR.
      • ЧОП.
      • Внутриведомственная охрана.
      • Международные агентства.
   3. Этапы проведение расследования:
      • Источники и методы получения необходимой информации.
      • Проведение бесед и интервью.
      • Внутренние дисциплинарные процедуры.
      • Принятие управленческих решений по результатам расследования.
      • Последствия плохой безопасности: финансы, информация, имущество, репутация.
      • Управление рисками в области безопасности.
5. Требования к руководителю службы безопасности:
   1. Функциональные права и обязанности.
   2. Организация взаимодействия с руководством и руководителями структурных подразделений компании.
   3. Личностные компетенции и профессиональная эффективность руководителя службы безопасности.
      

Отзывов по данному курсу пока нет