Стоимостной подход к управлению НИОКР и инновациями в компании

Стоимость обучения (руб):
45 000
Продолжительность (час):
72
Время проведения занятий:
утро день выходной
Тип занятия:
групповое корпоративное
Записавшись на обучение, забронируйте себе место в группе. С Вами свяжутся в течение рабочего дня.

Рыночные отношения оказывают существенное влияние на процессы НИОКР и инновационной в российских компаниях, что приводит к изменениях в организации исследований и разработок. Для обеспечения конкурентоспособности своей продукции руководители соответствующих служб компаний должны обладать не только инженерными компетенциями, но и владеть навыками оценки коммерческого потенциала разрабатываемых технологических решений. Одним из послед-них трендов в данной области стало развитие стоимостного подхода к управлению НИОКР и инновациями, позволяющего на протяжении всего цикла исследований и разработок обеспечивать высокий коммерческий потенциал технологических решений.

Описание программы

  • Роль и место НИОКР в Компании. Связь стратегии развития и программы проведения НИОКР. Конкурентоспособность, стоимость бизнеса и развитие НИОКР. Влияние НИОКР на стоимость бизнеса. Подходы к формированию и реализации стратегии развития НИОКР: теория и практика. Портфель НИОКР как финансовая модель технологической стратегии развития бизнеса. Принципы управления портфелем НИОКР
  • Финансовая модель функционирования бизнеса. Модель формирования стоимости бизнеса. Принципы управления корпоративными финансами. Основные финансовые показатели деятельности Компании (бизнес-единицы) и порядок их оценки. Связь финансовых показателей и ключевых показателей эффективности бизнеса. Сведения о финансовой и бухгалтерской отчетности: «прибыли и убытки», «движение денежных средств», «баланс»
  • Понятие дисконтирования финансовых показателей. Структура и цена капитала. Модель оценки цены капитала (WACC). Исходные данные для оценки стоимости результатов научно-технической деятельности. Прогнозные оценки и их достоверность. Оценка точности прогнозов. Структура доходов от использования результатов НИОКР. Факторы цены и объема продаж и порядок их прогнозирования. Инновационный потенциал компании. Определение потребности в развитии основных производственных фондов. Оценка капитальных затрат. Производственная себестоимость и факторы ее формирования. Прогнозирование операционных расходов
  • Общие сведения о результатах интеллектуальной деятельности (ИС), интеллектуальной собственности, стратегии защиты ИС. Понятия «патентоспособность» и «патентная чистота». Различные способы управления ИС: патентование, «ноу-хау». Сведения о процессе лицензирования технологий (лицензиат, лицензиар, роялти, СП)
  • Стадии процесса НИОКР: содержание работ, характеристика результатов, основные задачи управления, точки принятия решений. Альтернативы реализации НИОКР. Неопределенность факторов процесса технологического развития бизнеса. Вероятность как количественная мера неопределенности развития технологий. Сценарии развития НИОКР и подходы к их моделированию. Учет вероятностей сценариев при выборе альтернатив технологического развития. Основные методологические подходы к управлению портфелем НИОКР: повышение вероятности завершения стадии и достижения положительных результатов НИОКР; включение в портфель новых проектов; исключение неэффективных проектов. Принципы управления результатами научно-технической деятельности. Обеспечение оптимальности портфеля
  • Сравнительная характеристика основных методов оценки результатов научно-технической деятельности и условия их применения для формирования стратегии развития бизнеса. Оценка рентабельности и срока окупаемости затрат на НИОКР. Модель «дисконтированного денежного потока» (DCF, NPV). Расчет стоимости технологий с использованием дерева решений. Учет неопределенности и рисков при оценке стоимости технологий. Эвристические подходы к оценке. Метод Монте-Карло для стоимостной оценки результатов научно-технической деятельности. Модель реальных опционов на результаты научно-технической деятельности
  • Характеристика проектного подхода. Понятие «проект НИОКР». Принципы и методология проектного управления
  • Элементы проектного менеджмента в НИОКР. Устав проекта. Стадии и участники проекта, роли. Календарно-ресурсные диаграммы. Сетевой график, метод критического пути. Оценка рисков проекта. База знаний о НИОКР. Структура данных. Связи. Порядок построения и сопровождения. Практика построения внутренней организации R&D-структур, принципы договорной работы

Целевая аудитория

Руководители и специалисты подразделений НИОКР и служб предприятий, обеспечивающих создание и коммерциализацию инновационных продуктов и технологий

Преимущества программы

Одним из ключевых элементов учебного процесса является анализ кейсов, подготовленных «Фабрикой кейсов» ИМИ НИУ ВШЭ. Кейсы программы:

  1. Разработка корпоративной стратегии: оптимизация портфеля бизнесов (видов деятельности). Слияния, поглощения, выделения (обособление) и продажа бизнесов. Причины, процесс, оценка эффекта
  2. Управление корпоративными финансами (кейс – практическое задание по анализу финансовой отчетности предприятий отрасли)
  3. Кейс по выбору модели управления интеллектуальной собственности и по определению модели трансфера объектов интеллектуальной собственности
  4. Формирование продуктового портфеля: оптимизация но-менклатуры и ассортимента выпускаемой продукции (на примере какого-то вида деятельности)

Документы для поступления:

  • Паспорт (оригинал и копия).
  • Диплом о высшем образовании с приложениями (оригинал и копия).

Отзывов по данному курсу пока нет

Институт менеджмента инноваций НИУ ВШЭ
Контакты:
Адрес: 109074, Москва , Славянская пл., , дом 4, корпус 2
Сайт:, Телефон:+7 (495) 698-43-87, Электронная почта: imi@hse.ru