Аудитория, на которую рассчитан курс:
- Предприниматели
- Руководители среднего звена
- Топ-менеджеры кампаний
Требования к желающим пройти курс: – необходимость знаний в области управления, опыт практической работы в бизнесе.
Цель курса: – курс построен на основе классических подходов к менеджменту. Поэтому основной целью курса является систематизация знаний в области менеджмента. Однако задания и практические работы позволят оптимизировать работу менеджера, разъяснить наиболее трудные и наименее известные аспекты в Вашей работе, научить самостоятельному мышлению в рамках данной области.
Задачи курса: – повысить эффективность практической деятельности слушателя и способствовать успешному последующему применению полученных знаний.
- Организации
- Определение
- Общие характеристики организаций
- Внутренние переменные
- Взаимосвязанность внутренних переменных
- Внешняя среда организации
- Среда прямого и косвенного воздействия
- Дополнительные материалы для обсуждения
- Резюме по теме 1
- Задания для самопроверки и тесты
- Управление и менеджер
- Понятие и содержание управления
- Роли руководителя
- Уровни управления
- Предпринимательство
- Предприниматели в роли управляющих
- Предпринимательское управление
- Составляющие успеха организации
- Направленность на успех
- Дополнительные материалы для обсуждения
- Резюме по теме 2
- Задания для самопроверки и тесты
- Стратегическое планирование
- Сущность и функции
- Стратегии и стратегический план
- Планирование и успех организации
- Модели стратегического планирования
- Миссия организации
- Ценности и цели высшего руководства
- Характеристики целей
- Совокупность целей
- Оценка и анализ внешней среды
- Обследование внутренних сильных и слабых сторон
- Изучение стратегических альтернатив
- Выбор стратегии
- Реализация стратегического плана
- Бюджет как метод распределения ресурсов
- Управление по целям
- Дополнительные материалы для обсуждения
- Резюме по Теме 3
- Задания для самопроверки и тесты
- Организация взаимодействия
- Два аспекта организации
- Делегирование, ответственность и полномочия
- Линейные полномочия
- Типы штабного аппарата
- Разновидности штабных полномочий
- Взаимоотношение между линейными и штабными полномочиями
- Линейные полномочия и координация
- Препятствия к делегированию
- Дополнительные материалы для обсуждения
- Резюме по Теме 4
- Задания для самопроверки и тесты
- Построение организации
- Проектирование организационной структуры
- Бюрократия
- Функциональная организационная структура
- Дивизиональная структура
- Структура фирм, действующих на международных рынках
- Адаптивные и механистические структуры
- Проектная организация
- Матричные структуры
- Организации конгломератного типа
- Централизованные и децентрализованные организации
- Интеграция структуры
- Дополнительные материалы для обсуждения
- Резюме по Теме 5
- Задания для самопроверки и тесты
- Мотивация
- Введение
- Первоначальные концепции
- Потребности и мотивация
- Вознаграждение
- Иерархия потребностей по Маслоу
- Теория потребностей МакКлелланда
- Двухфакторная теория Герцберга
- Сопоставление содержательных теорий мотивации
- Теория ожиданий
- Теория справедливости
- Модель Портера-Лоулера
- Мотивация и компенсация
- Дополнительные материалы для обсуждения
- Резюме по Теме 6
- Задания для самопроверки и тесты
- Власть и личное влияние
- Лидерство, влияние, власть
- Необходимость власти в управлении
- Баланс власти
- Формы власти и влияния
- Убеждение и участие
- Влияние путем убеждения
- Влияние через участие
- Практическое использование влияния
- Дополнительные материалы для обсуждения
- Резюме по Теме 7
- Задания для самопроверки и тесты
- Лидерство: стиль и эффективность
- Обзор теорий лидерства
- Стили руководства
- Стили руководства по МакГрегору
- Стили руководства по Лайкерту
- Стили руководства по классификации университета Огайо
- Управленческая решетка Блэйка и Мутона
- Дебаты о стиле лидерства
- Ситуационные подходы к лидерству
- Модель Фидлера
- Подход "путь-цель"
- Теория жизненного цикла
- Модель Врума-Йеттона
- Заключительные замечания
- Дополнительные материалы для обсуждения
- Резюме по Теме 8
- Задания для самопроверки и тесты
- Контроль
- Сущность и виды контроля
- Необходимость контроля
- Предварительный контроль
- Текущий контроль
- Заключительный контроль
- Установление стандартов
- Сопоставление результатов со стандартами
- Действия
- Полная модель контроля
- Негативные последствия контроля
- Рекомендации по эффективному контролю
- Характеристики эффективного контроля
- Дополнительные материалы для обсуждения
- Резюме по Теме 9
- Задания для самопроверки и тесты
- Коммуникации
- Коммуникации и эффективность управления
- Не эффективность коммуникаций
- Процесс коммуникаций
- Обратная связь и помехи
- Межличностные коммуникации
- Совершенствование искусства общения
- Преграды в организационных коммуникациях
- Совершенствование коммуникаций в организациях
- Дополнительные материалы для обсуждения
- Резюме по Теме 10
- Задания для самопроверки и тесты
- Принятие решений
- Решение - выбор альтернативы
- Организационные решения
- Подходы к принятию решений
- Этапы рационального решения проблем
- Диагностика проблемы
- Формулировка ограничений
- Определение альтернатив
- Оценка альтернатив
- Выбор альтернативы
- Реализация
- Обратная связь
- Факторы, влияющие на процесс принятия решений
- Личностные оценки руководителя
- Среда принятия решения
- Информационные ограничения
- Поведенческие ограничения
- Негативные последствия
- Взаимозависимость решений
- Дополнительные материалы для обсуждения
- Резюме по теме 11
- Задания для самопроверки и тесты
Отзывов по данному курсу пока нет
