Анонс курса
Практический курс посвящен:
- Расчету трудозатрат бизнес-процессов и необходимой численности персонала для их выполнения с помощью системы Бизнес-инженер
- Разработке инициатив по снижению трудозатрат и оптимизации численности персонала в системе Бизнес-инженер
- Расчету в системе Бизнес-инженер экономического эффекта от инициатив (общего, а также в разрезе: инициатив, процессов, подразделений и должностей)
- Технологиям проведения функционально-стоимостного анализа (ФСА) бизнес-процессов в системе Бизнес-инженер
- Формированию базовых (входящих в типовую поставку программного продукта) отчетов по функционально-стоимостному анализу, расчету трудозатрат и численности
Курс предназначен для специалистов, имеющих опыт работы с системой Бизнес-инженер и знакомых (как минимум теоретически) с технологиями расчета трудозатрат и численности персонала, а также технологиями функционально-стоимостного анализа (ФСА) бизнес-процессов.
Для начинающих специалистов предварительно рекомендуется пройти следующее обучение:
- Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала.
- Моделирование деятельности организации в Бизнес-инженер
- Описание бизнес-процессов в Бизнес-инженер
1. Расчет трудозатрат и численности персонала в системе Бизнес-инженер
- Методология расчета трудозатрат и численности персонала на основе детального описания процессов
- Заполнение атрибутов для процессов
- Заполнение атрибутов организационных единиц
- Заполнение атрибутов матрицы взаимосвязей процессов и организационных единиц
- Формирование результатов расчета трудозатрат и численности исполнителей процесса
- Формирование кокпит-диаграммы трудозатрат процесса
- Вывод результатов расчета трудозатрат на диаграмму процессов
- Вывод результатов расчета трудозатрат на диаграмму организационной структуры
- Методология расчета трудозатрат и численности персонала на основе укрупненного описания процессо
- FTE/ПШЕ-методология расчета трудозатрат
- Формирование базовых отчетов по трудозатратам и необходимой численности исполнителей процессов, сотрудников подразделений и должностей
2. Разработка инициатив по уменьшению трудозатрат и численности персонала. Оценка экономического эффекта от инициатив в системе Бизнес-инженер.
- Формирование перечня инициатив по уменьшению трудозатрат процессов
- Оценка влияния инициатив на время и количество выполнений процессов
- Расчет экономического эффекта от инициатив: общего, по каждой инициативе, в разрезе процессов, а также в разрезе подразделений и должностей
- Формирование базовых отчетов по уменьшению трудозатрат и экономическому эффекту от инициатив
3. Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов в системе Бизнес-инженер
- Общая методология ФСА-анализа
- Методология ФСА-анализа на основе временных драйверов и детального описания процессов
- Заполнение атрибутов для процессов
- Выбор объекта стоимостной калькуляции процесса: процессный цикл, единица результата процесса, временной период
- Заполнение атрибутов организационных единиц
- Заполнение атрибутов матрицы взаимосвязей процессов и организационных единиц
- Расчет стоимости использования временных ресурсов
- Заполнение классификаторов затрат и их драйверов для невременных ресурсов
- Заполнение атрибутов матрицы взаимосвязей затрат с процессами
- Расчет стоимости использования нервременных ресурсов и итоговой стоимости процессов
- Формирование результатов расчета стоимости процесса
- Формирование кокпит-диаграммы стоимости процесса
- Формирование кокпит-диаграммы временных трудозатрат процесса
- Вывод результатов расчета трудозатрат на диаграмму процессов
- Агрегирование стоимости по вышестоящим процессам
- Формирование базовых отчетов по функционально-стоимостному анализу
Отзывов по данному курсу пока нет
