Цели и задачи курса
- Сформировать навыки практической работы в системе Бизнес-инженер по:
- Разработке моделей бизнес-процессов
- Разработке моделей организационной структуры
- Разработке моделей системы сбалансированных и ключевых показателей (BSC/KPI)
- Формированию базовой (входящей в типовую поставку программного продукта) регламентирующей документации и аналитических отчетов по разработанным моделям
1. Обзор и общие принципы моделирования в Бизнес-инженер
- Главное окно программы, создание проектов и работа с ними
- Основные элементы интерфейса программы
- Работа с разделами меню
- Работа с классификаторами
- Установка связей между классификаторами
- Работа с атрибутами классификаторов и связей
- Работа с графическими диаграммами
2. Разработка моделей бизнес-процессов
- Выделение процессов верхнего уровня
- Определение входных и выходных границ процессов
- Назначение ответственных за процессы верхнего уровня
- Разработка графической диаграммы сети процессов верхнего уровня
- Конвертация на диаграмме процессов в дорожки
- Разработка графических диаграмм процессов верхнего уровня (DFD-диаграмм)
- Декомпозиция процессов и навигация по диаграммам различных уровней
- Разработка графических диаграмм процессов нижнего уровня (WFD-диаграмм)
- Добавление организационных единиц на диаграмму
- Работа с реестром данных диаграммы
- Связывание элементов реестра данных с элементами классификаторов
- Установка ссылок между диаграммами процессов
- Выполнение графических сценариев (скриптов) на диаграмме
- Формирование базовых регламентов процессов и отчетов по анализу процессов
3. Разработка моделей организационной структуры
- Состав классификатора организационной структуры
- Разработка классификатора организационных единициц
- Заполнение атрибутов для организационных единиц
- Разработка графической диаграммы организационной структуры
- Автоматическое отображение на диаграмме процессов выполняемых оргединицами
- Разработка классификатора ролей и ролевой матрицы
- Разработка классификатора сотрудников и привязка их к должностям
- Формирование базовых положений о подразделениях и должностных инструкций
4. Разработка моделей системы сбалансированных и ключевых показателей (BSC/KPI)
- Состав классификатора целей и показателей
- Разработка классификатора целей и показателей
- Заполнение атрибутов и таблиц для показателей
- Разработка графической диаграммы дерева целей
- Разработка графической диаграммы стратегической карты BSC
- Каскадирование стратегических показателей - KPI на процессы, подразделения, должности и сотрудников
- Разработка графической диаграммы ключевых показателей - KPI
- Контроль и анализ выполнения ключевых показателей в разрезе целей, процессов, подразделений, должностей и сотрудников
5. Другие функциональные возможности Бизнес-инженер
- Формирование иерархических диаграмм
- Формирование кокпит-диаграмм
- Формирование HTML-навигатора
- Экспорт и импорт данных
Отзывов по данному курсу пока нет
