Цель семинара
Для кого:
Финансовые директора, заместители финансового директора, начальники финансовых отделов, заместители начальников финансовых отделов, финансовые менеджеры и специалисты, специалисты по бюджетированию, финансовые контролёры.
Что вы получаете в итоге:
- систематизированное представление о правильной модели управления финансами;
- знание широкого перечня типовых ошибок, которые совершаются, в том числе и «на ровном месте».
- понимание того, как ошибки влияют на успех организации, и о том, как их не совершать.
Также мы даем советы о том, как повысить личную эффективность в управлении финансами и как правильно отстаивать свои суждения и рекомендации.
Формат проведения:
Интерактивный семинар с подачей материала в простой и доступной форме. Слушатели активно участвуют в обсуждении каждого вопроса программы.
Кейсы и мини-кейсы (рассмотрение деловых ситуаций): 20%
Ответы на вопросы: 10 %
+ ответы на сложные индивидуальные вопросы в вечернее время и во время перерывов,
+ бонус в виде проведения (при необходимости) консультации по вашим сложным и наболевшим
вопросам (в другие дни после семинара, на территории Бизнес-школы SRC).
Слушатели получают доступ к бонусным материалам:
- Пакет методических материалов для облегчения процесса развития качественного финансового управленческого учета.
- Словарь наиболее важных финансовых терминов.
- Справочник финансовых коэффициентов и показателей.
- Список рекомендуемой литературы.
День 1. Ошибки в управленческом финансовом учёте
1. Связь стратегии бизнеса с управлением финансами
- Можно ли назвать успешной организацию, в которой Вы работаете? Как проводить диагностику успешности бизнеса?
- Правильная ли у вас финансовая стратегия? Структура капитала, структура активов, стоимость капитала, мониторинг рыночной стоимости активов, распределение прибыли.
- Финансовый анализ: правильная последовательность из 8 шагов.
- Как выглядит дорожная карта бюджетирования?
- Как ошибки в управленческом финансовом учёте приводят к ошибкам в управлении компанией?
- Какой должна быть полная структура управленческого учёта и управленческого финансового учёта?
- Типовые ошибки в принятии решений топ-менеджерами на основе неполной и неточной управленческой финансовой информации?
- Типовые ошибки в организационной структуре финансовой службы.
- Типовые ошибки в распределении задач, полномочий и ответственности в области финансового управления в организации.
2. Выявление и исправление ошибок в управленческом учете в организации
- Правильное понимание управленческого учета в организации.
- Виды управленческого учета, первичный и аналитический учет.
- Какие последствия вызывает некорректное ведение управленческого учета на предприятии?
- Концептуальные ошибки в области методологии управленческого учета.
- Что такое методология управленческого учета и почему это важнейшая функция финансового директора предприятия?
- Игнорирование международных стандартов, практики и методологии в области управленческого учета. Проблемы в области российского образования и литературы.
- Неполная или некачественная отчетность (и, как следствие, аналитика) в области управления продажами, закупками, производством, персоналом.
- Ошибки в регламентации управленческого финансового учета и формировании правильной учетной политики организации.
- Почему российские топ-менеджеры игнорируют финансовую отчетность и финансовые показатели собственной организации и что такое «директорская версия» отчетности?
- Плохая визуализация финансовой отчетности (читаемость, комфорт восприятия данных, особенно для руководителей).
- Ошибки в структуре и формате управленческой финансовой отчетности.
- Слабая (или отсутствующая) финансовая аналитика (расчет показателей по данным отчетов, где нет аналитических графиков).
- Плохо проработанная структура статей (классификатор) в ключевых финансовых отчетах.
- Ошибки в составлении Отчета о Движении Денежных Средств.
- Ошибки в составлении Отчета о Доходах и Расходах.
- Ошибки в составлении Управленческого баланса.
- Ошибки в исходных данных (некорректный ввод данных в систему учета, отсутствие необходимых данных по причине плохой настройки системы учета, злонамеренные ошибки с целью сокрытия расходов и хищений).
- Ошибки в обработке финансовой информации при формировании управленческой финансовой отчетности.
- Задержка обработки данных в первичном бухгалтерском учете.
- Слишком «крупный» отчетный период.
- Ошибки в распределении косвенных затрат в сложно структурированной компании из-за неправильного выбора базы или ставки распределения косвенных затрат.
- Ошибки в консолидации управленческой отчетности в группе компаний.
3. Ошибки и проблемы в области автоматизации управленческого учета
- К чему ведет отсутствие качественного технического задания на внедрение УУ?
- Может ли «коробочная» версия программного продукта (например, «1С») заменить постановки УУ?
- Соответствия потребностям компании.
- Расчет на минимальный (неадекватно низкий) бюджет внедрения.
- Игнорирование возможности привлечения помощи со стороны опытных консультантов.
- Проблемы «лоскутной» автоматизации (использование разных систем на разных участках процесса сбора и обработки данных).
День 2. Ошибки в бюджетировании и планировании
1. Связь стратегического планирования с бюджетированием
- Проецирование стратегических целей в бюджеты: как это правильно сделать ?
- Как увидеть стратегию развития и работу по повышению конкурентоспособности в бюджетах?
- Трансляция стратегических целей в бюджеты: ошибки в оценке перспектив и угроз для бизнеса во внешней и внутренней среде.
- Типовые проблемы во взаимодействии финансовой службы и финансового директора с другими топ-менеджерами и подразделениями организации.
- Что делать (и как объяснить), если бюджеты выполняются с большими отклонениями?
2. Выявление и исправление ошибок в системе бюджетирования в организации
- У вас нет разработанной и утвержденной финансовой стратегии?
- У вас отсутствует стадия «предбюджетной подготовки»: прогнозирование, сценарный анализ, моделирование?
- Ошибки в формировании структуры бюджетов.
- Ошибки в планировании продаж, закупок и запасов.
- Ошибки в методологии планирования и калькуляции затрат по разным видам деятельности.
- Ошибки в формировании Бюджета движения денежных средств и в обеспечении платежеспособности предприятия.
- Ошибки в формировании Бюджета доходов и расходов.
- Ошибки в построении прогнозного управленческого баланса.
- Ошибка неприменения расчета и анализа финансовых показателей по сформированным бюджетам, чтобы оценить будущее финансовое состояние предприятия и оценить качество планирования и прогнозирования.
- Ошибки в установлении взаимосвязей между бюджетами разных уровней и бизнес-единиц.
- Ошибки в консолидации бюджетов в группе компаний.
- Серьезные проблемы в управлении эффективностью предприятия. Причина – применение статичных бюджетов вместо «скользящего» бюджетирования.
- Ошибки в разделении компании на бизнес-единицы и ошибки в присвоении статусов ЦФО.
- Ошибки при разработке бюджетных регламентов и Положения о бюджетировании.
- Ошибки в контроле исполнения бюджетов и обеспечении исполнительской дисциплины в организации.
- Ошибки игнорирования руководителями процедур и алгоритмов правильного риск-менеджмента в рамках разработки и реализации бюджетов предприятия.
3. Ошибки и проблемы в области автоматизации бюджетирования
- Внедрение без увязки со стратегией компании и аудитом бизнес-процессов.
- Внедрение без разработки качественного технического задания.
- Расчет на минимальный (неадекватно низкий) бюджет внедрения.
- Игнорирование возможности привлечения помощи со стороны опытных консультантов.
День 3. Ошибки в финансовом контроле, анализе, аудите и управлении рисками
1. Связь стратегического планирования с финансовым контролем и анализом
- Каким должен быть финансовый контроль?
- Контроль – финансовый контроль – контроллинг: что важнее для организации и её акционеров?
- Роль внутреннего и финансового контроля в обеспечении реализации стратегии бизнеса и управлении эффективностью предприятия.
- Отсутствие механизмов и процедур контроля в системе менеджмента.
- Ошибки в оценке перспектив и угроз для бизнеса во внешней и внутренней среде.
- Типовые ошибки в организации процессов контроля и обеспечения взаимодействия основных подразделений компании.
- Типовые ошибки в распределении задач, полномочий, ответственности и мотивации в рамках реализации процедур и алгоритмов контроля в организации.
- Типовые проблемы во взаимодействии финансовой службы и финансового директора с другими топ-менеджерами и подразделениями организации в рамках реализации задач обеспечения эффективности и контроля.
- Необходим ли вашей организации владельческий контроль?
2. Выявление и исправление ошибок в финансовом анализе и финансовом контроле в организации
- Ошибка неприменения многими российскими компаниями финансового анализа как инструмента оценки эффективности бизнеса и выявления рисков и угроз.
- Ошибки выбора правильных показателей для анализа.
- Ошибки определения правильных формул расчета показателей – проблемы финансового образования и доступной литературы по анализу в России.
- Ошибки и проблемы определения правильных значений (нормативов) для рассчитанных показателей.
- К чему приводят типовые ошибки в анализе платежеспособности, рентабельности, ликвидности и финансовой устойчивости организации?
- Ошибки в оценке и расчете стоимости бизнеса.
- Ошибки в анализе доходности капитала компании.
- Ошибка игнорирования современной международной бизнес-практики в области финансового анализа и аудита.
- Ошибки и проблемы в интерпретации результатов проведенного анализа по рассчитанным финансовым показателям.
- Проблема формального подхода к применению алгоритмов анализа в российских компаниях. Почему часто отчеты финансовой службы для руководителей компании кладутся «в стол»?
- Ошибки в презентации данных бизнес-анализа руководству предприятия.
- Ошибки в принятии решений руководством компании по результатам проведенной диагностики. Почему многие недооценивают существующие риски и угрозы?
- Ошибки в организации и реализации процедур финансового контроля на предприятии.
- проблемы низкой ответственности руководителей подразделений за принятые решения и нереализованные планы и бюджеты.
3. Ошибки и проблемы в области управления рисками в организации
- Самый современный взгляд на принятие финансовых решений – через призму корпоративной системы управления рисками.
- Ошибки в выявлении и оценке рисков и угроз – внутренних и внешних.
- Ошибки в управлении и принятии повседневных решений, вызванные отсутствием системы риск-менеджмента на предприятии.
- Ошибки в разработке мероприятий по управлению и предотвращению рисков и их последствий.
- К чему приводит пренебрежение руководителей компаний созданием реальных финансовых резервов?
Отзывов по данному курсу пока нет
