Профессиональная переподготовка помогает сократить временные и организационные расходы на адаптацию нового специалиста, ранее работавшего в иной сфере бизнеса, и дает реальный шанс трудоустройства тем, чья профессия стала менее востребованной на рынке труда. По окончании курса, каждый слушатель, освоивший программу профпереподготовки и успешно защитивший аттестационную работу, получает государственный диплом, дающий право на ведение нового вида профессиональной деятельности. Профессиональная переподготовка по срокам обучения выгодно отличается от второго высшего образования -шесть месяцев вместо обычных трех лет. Вечерняя форма обучения дает возможность без отрыва от работы получить новую специальность.
Почему выбирают профессиональную переподготовку?
- практическая направленность занятий
- удобный график (без отрыва от работы)
- государственный диплом, подтверждающий право ведения нового вида профессиональной деятельности
- преподаватели – практикующие специалисты
- продолжительность обучения 6 месяцев
Преимущества обучения в нашем учебном центре
- Расположение недалеко от метро Рижская
- Возможность бесплатного и неограниченного посещения любых направлений обучения параллельно с выбранным.
- Современное оснащение аудиторий
- Обеспечение постоянно обновляемыми учебно-методическими материалами
- Возможность получения консультаций преподавателей, как во время обучения, так и после
- Вечерняя форма обучения
- Менеджмент. Структура и цели организации, собственные ресурсы менеджмента, мотивация персонала, коммуникации, принятие решений, мотивация деятельности, структура организации, организационные процессы, внешняя среда организации, корпоративное управление,
- Технологии современного управления персоналом. Набор, отбор, найм и адаптация персонала. Диагностика и оценка персонала. Профессиональное развитие персонала. Построение системы мотивации персонала.
- Трудовое право Трудовой договор. Заключение, оформление трудового договора. Перемещение и перевод на другую работу. Увольнение. Общие правила увольнения.
- Организация оплаты труда. Практическое использование теории мотивации в управлении персоналом. Оплата труда в системе мотивации. Основные принципы построения системы оплаты труда. Стратегия, тактика и политика оплаты труда. Постоянная и переменная часть оплаты: базовые оклады, доплаты, надбавки, премии, бонусы, социальный пакет. Планирование затрат на персонал.
- Психология управления. Методы психологической диагностики и оценки персонала, методы отбора и адаптации персонала, методы оценки уровня подготовки и развития персонала, групповые процессы в организации и их диагностика, методы разрешения конфликтов и спорных ситуаций, управление конфликтом, диагностика организационных процессов, деловое общение, стиль руководства
Отзывов по данному курсу пока нет
