Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем управленческого учета затрат на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей бизнеса, финансовых директоров, директоров по качеству и организационному развитию, специалистов финансовых и экономических служб, отделов контроллинга, бизнес-аналитиков, специалистов по качеству.
Программа знакомит с теоретическими основами АВС/АВМ-методов управления стоимостью компании, а также помогает получить умения и навыки по определению стоимости бизнес-процессов, фактической себестоимости продукции (услуг), фактической загрузки персонала и оборудования, по оптимизации номенклатуры и установлении цены на выпускаемую продукцию (услуги).
- АВС и АВМ-системы - элементы процессной системы управления предприятием
- Назначение и сущность метода АВС (Activity Based Costing). Драйверы ресурсов и действий. Операционные драйверы. Примеры
- Назначение и сущность методов АВМ (Activity Based Management)
- Российский и зарубежный опыт применения АВС, АВМ-методов и систем
- Обобщенный алгоритм построения и организационная поддержка АВС/АВМ-системы управленческого учета затрат, расчета и анализа бизнес-процессов и себестоимости продукции (услуг)
- 7 этапов построения АВС/АВМ-системы
- Результаты, получаемые на каждом этапе
- Состав и функции аналитического подразделения предприятия, поддерживающего АВС/АВМ-систему
- Определение стоимости действий и бизнес-процессов
- Распределение статей затрат на действия. Драйверы распределения затрат
- Определение стоимости действия в разрезе статей затрат
- Определение полной стоимости действий. Пример расчета полной стоимости действий
- Определение стоимости центров затрат и бизнес-процессов
- Оценка эффективности бизнес-процессов и разработка рекомендаций по их совершенствованию
- Примеры проведения АВС-анализа бизнес-процессов и центров затрат
- Виды анализа:
- в разрезе бизнес-процессов, структурных подразделений и действий персонала и оборудования
- в разрезе статей затрат
- в разрезе ранжированных «узких мест» возникновения затрат
- сравнительный анализ затрат однотипных объектов затрат (организационных единиц, продукции, услуг, клиентов) и бизнес-процессов
- сравнительный анализ различных сценариев протекания бизнес-процессов и/или распределения затрат на всех уровнях
- Методы формирования рекомендаций по совершенствованию бизнес-процессов
- Расчет себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков)
- Конечные объекты затрат. Группы действий. Драйверы групп действий
- Механизм определения себестоимости продукции (услуги, клиента)
- Пример расчета себестоимости продукции (услуги)
- Примеры проведения АВС-анализа себестоимости продукции (услуги)
- Проблемы построения и внедрения АВС/АВМ-систем управленческого учета затрат и расчета себестоимости услуг (продуктов, клиентов, поставщиков) и пути их преодоления
- Проблемы стадии принятия решения по разработке АВС/АВМ-системы
- Проблемы стадии выполнения пилотного проекта
- Проблемы внедрения АВС/АВМ-системы в масштабе всего предприятия
- Опыт преодоления проблем на российских предприятиях
- Автоматизация ABC/ABM-методов
- Программный продукт ABIS.АВС на платформе 1С:Предприятие 8. Технические особенности и требования
- Интеграция с другими системами и параметрами. Функциональные возможности
- Технология построения прикладной АВС/АВМ-системы в программном продукте
- Примеры построения и применения АВС/АВМ-систем на российских предприятиях
- Демонстрация ПП ABIS.АВС
Отзывов по данному курсу пока нет
