Для кого предназначен курс управленческий учет:
- экономистам, бухгалтерам, руководителям, не имеющим знаний/навыков в данной области, но планирующих заниматься внутрифирменным учетом и отчетностью;
- тем, кто уже имеет какие-либо разрозненные знание по данному предмету и хотел бы их систематизировать для успешного практического применения.
Аннотация курса управленческий учет:
Курс Управленческий учет ориентирован, в первую очередь, на получение практических навыков в подготовке информации для принятия управленческих решений. Во время занятий рассматриваются множество примеров, упражнений, для контроля знаний выпоняются различные тесты, даются задачи на самостоятельное решение с последующим разбором вместе с преподавателем.
В курсе обучения рассматривается следующие вопросы: задачи управленческого учета, себестоимость в управленческом учете, учет затрат, основы бюджетирования, расчет точки безубыточности и маржинальный анализ, управленческий анализ и ценообразование.
Всем слушателям этого курса выдаётся учебное пособие «Управленческий учет» объёмом около 200 страниц, разработанное преподавателями учебного центра «Панорама».
Результат прохождения обучения на курсе управленческий учет в учебном центре «Панорама»:
- Знание: основных методов управленческого учета - калькуляции затрат, расчета себестоимости, бюджетирования и управленческого анализа;
- Умение: использовать полученные знания в практических ситуациях;
- Применение: полученных знаний и навыков в выполнении практических задач управленческого учета: на 53 примерах, 62 задачах, 98 тестах, большой промежуточной контрольной работы и контрольного задания в конце курса.
Выдаваемый документ по окончании курса управленческого учета:
По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся именной сертификат УКЦ «Панорама» на русском и английском языках.
По окончании курса, Вы можете сдать квалификационный экзамен на диплом по управленческому учету «The Diploma in Cost Accounting" (DipCA) от Institute of professional Financial Managers (IPFM).
Какие-либо предварительные требования для допуска к экзамену кандидатов, например к стажу работы, отсутствуют.
Экзамен проводится на русском языке, продолжительность составляет 3 астрономических часа. Проходной бал – 60 из 100 возможных.
Вы профессионал высокого класса? Убедите в этом других. Диплом DipCA – это доказательство Вашего профессионализма!
- Сущность управленческого учета
- Что такое управленческий учет?
- Пользователи бухгалтерской информации
- Сравнение управленческого учета с финансовым учетом
- Производственный учет и управленческий учет
- Управленческий процесс и роль бухгалтера в управленческом процесс
- Классификация затрат
- Понятие и цели затрат
- Классификация затрат для оценки запасов
- Затраты на продукт и затраты периода
- Прямые и косвенные затраты
- Себестоимость произведенной продукции
- Классификация затрат для принятия решений
- Поведение затрат
- Постоянные и переменные затраты
- Смешанные затраты и метод наибольшего и наименьшего значений
- Релевантные и нерелевантные затраты
- Устранимые и неустранимые затраты
- Невозвратные затраты
- Альтернативные (вмененные) затраты
- Приростные и маржинальные затраты
- Поведение затрат
- Классификация затрат для планирования и контроля
- Нормативные (стандартные) затраты в сравнении с фактическими затратами
- Контролируемые и неконтролируемые затраты
- Учет затрат на материалы и оплату труда, накладных расходов
- Учет материалов
- Покупка, хранение и отпуск материалов в производство
- Определение стоимости отпускаемых в производство материалов
- Средневзвешенная стоимость
- ФИФО
- ЛИФО
- Нормативная стоимость
- Учет затрат на оплату труда
- труд основного и вспомогательного персонала
- Учет простоев, сверхурочных и премиальных
- Виды вознаграждения за труд
- Текучесть и производительность рабочей силы
- Учет материалов
- Учет производственных накладных расходов
- Необходимость распределения накладных расходов
- Ставки накладных расходов
- Базы распределения накладных расходов
- Единая (общезаводская) и отдельные (цеховые) ставки распределения накладных расходов
- Использование плановых ставок распределения накладных расходов
- Прямой метод распределения накладных расходов
- Позаказная калькуляция
- Характеристика
- Основной подход к позаказной калькуляции
- Фактическое и нормальное калькулирование
- Попроцессная калькуляция
- Характеристика
- Физические и эквивалентные единицы
- Оценка передачи на другой процесс (готовой продукции) и незавершенного производства
- Калькуляция средних издержек
- ФИФО
- Система бюджетирования. Составление основного бюджета (главной сметы).
- Бюджеты и цикл бюджетирования (сметный цикл)
- Преимущества бюджетирования
- Этапы бюджетирования
- Бюджет продаж
- Производственный бюджет и бюджетный уровень запасов
- Бюджет использования и закупок материалов
- Бюджет затрат по труду основных производственных рабочих
- Бюджет производственных накладных расходов
- Бюджет затрат на реализацию и административные цели
- Бюджетный отчет о прибылях и убытках
- Бюджетный отчет о движении денежных средств
- Бюджетный бухгалтерский баланс
- Контроль и оценка результатов деятельности
- Преимущества использования гибких бюджетов по сравнению со статичными бюджетами
- Управление по отклонениям
- Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам
- Виды отклонений
- Отклонения по основным материалам
- Отклонения по цене материалов
- Отклонения по использованию материалов
- Отклонение по основному труду
- Отклонение по ставке заработной платы
- Отклонение по эффективности труда
- Отклонение по производственным накладным расходам (ПНР)
- Отклонение по переменным ПНР
- Отклонение по постоянным ПНР
- Отклонения по основным материалам
- Калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам
- Различие между калькуляцией себестоимости с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным издержкам
- Сравнение влияния калькуляции с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным издержкам на величину прибыли
- Аргументы в поддержку калькуляций себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам
- Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»
- Точка безубыточности и целевая прибыль
- Маржа (кромка) безопасности
- Операционный рычаг
- Допущения, принятые при анализе «затраты — объем продукции — прибыль»
- Учет издержек комплексного производства и побочного продукта
- Основные понятия
- Методы распределения комплексных затрат
- Учет побочного продукта
- Принятие решений по ценообразованию
- Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию
- Ценообразование затраты — плюс
- Основные подходы к ценообразованию затраты — плюс
- Определение процента надбавки
- Целевое ценообразование
- Ценообразование специального заказа
- Принятие долгосрочных инвестиционных решений
- Цели и этапы принятия инвестиционных решений
- Недисконтированные методы оценок инвестиций
- Метод окупаемости
- Учетный коэффициент окупаемости
- Дисконтированные методы оценок инвестиций
- Дисконтированный денежный поток
- Чистая приведенная стоимость (NPV)
- Внутренняя ставка доходности (IRR)
- Сравнение NPV и IRR
Отзывов по данному курсу пока нет
