Анонс семинара:
Инструментальная программа с набором конкретных решений по оптимизации численности персонала и условий их применения, экономическим и управленческим обоснованием применения данных инструментов.
Семинар по оптимизации численности персонала организован в формате практикума. Будут рассмотрены подходы к управлению численностью и затратами на персонал с четырех сторон: экономики, управления бизнесом, психологии управления и трудового права. Практично, рассматривая реальные кейсы, разберем самые сложные аспекты темы.
Инструменты по оптимизации численности персонала пригодятся вам исключительно для оптимизации затрат в рамках роста или реорганизации бизнеса, вместе с тем будут рассмотрены особенности сокращения численности в период кризиса как при ликвидации подразделений или бизнеса, так и при сохранении квалификационной команды персонала и поиска альтернативных решений в период стагнации.
Ведущий семинара - Чумакина Ольга Константиновна, директор департамента управления персоналом консалтинговой компании CordisON.
Краткое резюме ведущего:
Более 15 лет опыт в области управления персоналом и организационного развития, более 13 лет опыт проведения обучающих программ для специалистов в сфере управления персоналом. Автор специализированных курсов по подбору персонала, оплате труда, методам нематериального стимулирования персонала, кадровому учету и трудовому праву, оптимизация численности персонала.
Более 200 реализованных программ в области управления персоналом и трудового права в формате тренингов, практикумов, семинаров и вебинаров в сотрудничестве с консалтинговой компанией CordisON, Институтом повышения квалификации ГАСИС при Высшей Школе Экономики, Национальным исследовательским университетом «МЭИ» и другими организациями.
Целевая аудитория:
HR-директора, специалисты в области компенсации и льгот, специалисты по управлению персоналом, менеджеры по персоналу, руководители организаций, а также руководители подразделений, участвующих в разработке предложений по оптимизации численности персонала, сокращению затрат с целью сохранения оптимального баланса между ресурсами для решения задач и затратами.
- Сокращение численности и затраты на персонал:
- Основные понятия управления численностью – определение потребности в персонале.
- Структура затрат на персонал или как правильно сделать расчет стоимости человеческого ресурса: прямые и косвенные затраты.
- Определение понятия эффективности затрат на персонал: управленческий, экономический и психологический уровень эффективности затрат на персонал.
- Основы экономического анализа затрат на персонал. Отличие управленческого и экономического анализа затрат на персонал.
- Виды целевого сокращения численности персонала, а также почему сокращение затрат не всегда равно сокращению численности.
- Целевые решения по сокращению численности персонала:
- Сокращение численности или штата. Оптимизация расходов на процедуру сокращения.
- Неэкономические инструменты сокращения численности и расходов на персонал: решения для «больших» и «маленьких» компаний.
- Инструменты оптимизации численности персонала в период реорганизации. Особенности использования этих инструментов.
- Изменение системы оплаты труда как инструмента управления численностью персонала.
- Использование систем подбора, адаптации и оценки персонала для сокращения численности персонала.
- Использование нетрадиционных методов сокращения численности персонала (управленческие и психологические инструменты).
- Модель расчета обоснования предложения по оптимизации численности и затрат или что должно быть учтено (инструмент для защиты проектов по оптимизации численности и затрат перед генеральным директором и финансовыми службами).
- Адаптация персонала к мероприятиям по сокращению численности персонала как обязательное условие сохранения необходимого уровня производительности труда.
Отзывов по данному курсу пока нет
