Курсы управленческого учета: современная практика

Стоимость обучения (руб):
42 000
Продолжительность (час):
40
Время проведения занятий:
утро вечер выходной
Тип занятия:
групповое индивидуальное корпоративное
Записавшись на обучение, забронируйте себе место в группе. С Вами свяжутся в течение рабочего дня.

Управленческий учет представляет собой систему сбора, обработки, контроля информации, необходимой для принятия управленческих решений в компаниях. Специалисты по управленческому учету должны хорошо разбираться в экономике и финансах предприятий, понимать систему учета, создание баз данных. Курсы управленческого учета дают возможность изучить не только теоретические вопросы, но и расширить практические навыки с помощью решения кейсов, проведения круглых столов. Каждому слушателю при прохождении обучения на курсах управленческого учета выдается современное качественное учебное пособие, а также предоставляется доступ к электронным материалам.

1. Управленческий учет:

  • понятие управленческого учета;
  • цель управленческого учета;
  • отличие финансового учета от управленческого учета;
  • пользователи данными управленческого учета;
  • управленческий процесс и роль бухгалтера в управленческом процессе.

2. Центры финансовой ответственности:

  • цели центров финансовой ответственности;
  • виды центров финансовой ответственности (центры доходов, центры расходов, центры прибыли, центры инвестиций);
  • от организационной структуры к финансовой структуре: методика выделения центров финансовой ответственности.

3. Управление затратами компании:

  • понятие затрат, издержек и себестоимости;
  • порядок формирование финансового результата;
  • объекты калькулирования, места возникновения затрат;
  • различные классификации затрат (релевантные и нерелевантные, прямые и накладные, постоянные и переменные, по объектам, по местам возникновения, по видам и др.);
  • структура затрат компании;
  • калькулирование затрат (попроцессное калькулирование, позаказное калькулирование).

4. Управление прибылью компании:

  • схема формирования финансовых результатов;
  • оптимизация затрат: методы, уровень воздействия, факторы, проблемы и ошибки;
  • методы расчета точки безубыточности, CVP-анализ;
  • запас прочности;
  • операционный леверидж;
  • анализ рентабельности, факторный анализ рентабельности, метод Du Pont.

5. Бюджетирование и оперативное планирование:

  • цели бюджетирования;
  • принципиальная схема финансового планирования в компании;
  • понятие плана, бюджета, сметы;
  • этапы бюджетирования;
  • связь бюджетирования с учетом;
  • виды бюджетов, мастер-бюджет;
  • оперативные планы;
  • гибкое бюджетирование;
  • анализ отклонений плана от факта.

6. Ценообразование:

  • экономические модели ценообразования;
  • влияние цены на спрос продукции;
  • определение оптимальной цены реализации;
  • методы ценообразования (затратный метод, метод рентабельности, метод следования за рынком и др.)

7. Трансфертное ценообразование:

  • формирование цены внутри группы компаний;
  • оптимизация трансфертных цен;
  • налоговое регулирование трансфертного ценообразования.

8. Сбалансированная система показателей (BSC):

  • связь стратегических целей компании и управленческих показателей;
  • ключевые факторы успеха;
  • карта стратегических показателей и ее создание.

9. Управленческие отчеты:

  • цели управленческих отчетов;
  • виды и формы управленческих отчетов;
  • сегментные отчеты;
  • контрольные показатели в управленческих отчетах;
  • план-фактный анализ;
  • принятие решений на основе управленческих отчетов.

Отзывов по данному курсу пока нет

ООО "Би энд Джи Групп"
Контакты:
Адрес: , Москва , Ленинский проспект, дом 4а
Сайт:, Телефон:+7 (495) 233-05-37, Электронная почта: office@finofficer.ru